Gesch?ftsf?hrer und Vorst?nde sollen die Richtung vorgeben. Erfolge sichern. Zukunft gestalten. Wenn die Besetzung entsprechender Positionen ansteht – sei es im Rahmen einer Umstrukturierung, Erweiterung oder Nachfolgeplanung – sind die Anspr?che folglich hoch. So geht es nicht nur darum, den fachlich und charakterlich besten Kandidaten zu finden. Sein Profil muss auch pr?zise zu den aktuellen und zuk?nftig anstehenden Herausforderungen des suchenden Unternehmens passen. Bei Familienunternehmen kommt als Anforderung die Bereitschaft dazu, sich in bestehende Strukturen einzugliedern. Personalberater wie Interconsilium wissen, worauf es ankommt – und f?hren mit sicherer Hand durch den Findungsprozess.
Die Gr?nde, warum Unternehmen ihre F?hrung neu aufstellen, sind individuell. Mal sucht der Unternehmensgr?nder eine Spitzenkraft, da sich im Familienkreis kein Nachfolgekandidat anbietet. Mal w?nschen sich die Inhaber eines Unternehmens punktgenaue Verst?rkung f?r ihr F?hrungsteam. Aber was auch immer der Grund f?r ihre Suche ist: Es besteht ein intensiver Wettbewerb um die besten Kr?fte. Denn das Angebot an wechselwilligen Spitzenmanagern ist naturgem?? knapp. Und insbesondere dann, wenn besondere Skills oder Spezialisten gefragt sind, verengt sich der Personenkreis weiter.
Und auf diese kommt es verst?rkt an: Wenn ein Unternehmen etwa durch Zuk?ufe wachsen will, ben?tigt es einen CEO oder CFO, die sich im Bereich Mergers & Acquisitions auskennen. Befindet sich ein Unternehmen hingegen in einer Umstrukturierungsphase, ist ein Track Record gefragt, der Krisenfestigkeit, Turnaround-Erfahrung und Kostenbewusstsein unter Beweis stellt. Was jedoch f?r alle Besetzungen gilt: In einer von Volatilit?t und Unsicherheit gepr?gten Gesch?ftswelt ist Flexibilit?t und technisches Know-how ebenso gefragt wie die F?higkeit, das eigene Gesch?ftsmodell an sich ver?ndernde Anforderungen des Marktes anzupassen und die Organisation und die Mitarbeiter auf diesen Weg mitzunehmen. Schlie?lich lautet eine der wichtigsten Anforderungen, nicht die Gegenwart, sondern die Zukunft zu managen.
Entscheider sind jedoch h?ufig zu stark in das Tagesgesch?ft eingebunden, um Neubesetzungen eigenst?ndig vorzunehmen. Ohne externe Begleitung entsteht dabei die Gefahr, dass man sich an Kandidaten rein aus dem eigenen Netzwerk wendet, die nicht wirklich passen. Ein verh?ngnisvoller erster Schritt, der im Ergebnis zum Scheitern der Neuaufstellung f?hren kann. Um dieser Gefahr vorzubeugen, ist ein externer Berater gefragt, der Licht auf blinde Flecken des Anforderungsprofils wirft, ein Gef?hl f?r die Kultur und die Philosophie des suchenden Unternehmens entwickelt, um potentielle Kandidaten auch damit abzugleichen, und der den gesamten Recruiting-Prozess begleitet – von der gemeinsamen Definition der Erwartungen in fachlicher, f?hrungstechnischer wie in zwischenmenschlich-pers?nlicher Hinsicht, der Erstansprache potentieller Kandidaten ?ber die Pr?sentation beim Mandanten bis hin zur Vertragsunterschrift und dar?ber hinaus.
Ein ma?geschneidertes Angebot bieten Executive-Search-Boutiquen. Interconsilium aus D?sseldorf etwa hat genau die richtige Gr??e, um exklusive Betreuung zu gew?hrleisten. Die Partner Christoph Trah, Marc Viebahn, Marc Konieczny und Ulrich Lohaus betreuen ihre Mandanten pers?nlich und legen gro?en Wert darauf, ihr Gegen?ber und dessen Bed?rfnisse zu verstehen. Denn nur wer die St?rken eines Unternehmens ebenso kennt wie dessen Pain Points, kann zielgerichtet suchen und die besten Kandidaten motivieren. Ein ?ber vier Jahrzehnte gewachsenes Netzwerk, das mit jeder vermittelten Spitzenkraft w?chst, dient Interconsilium dabei als Fundament.
Sind die Anforderungen des Mandanten durchdrungen und in einem Profil festgehalten, beginnt der Findungsprozess. H?ufig greifen die Interconsilium-Partner dabei auf Empfehlungen von Gesch?ftsf?hrern und Vorst?nden zur?ck, die sie in der Vergangenheit selbst vermittelt haben. Im Gespr?ch mit m?glichen Kandidaten macht sich die intensive Vorbereitung bezahlt: Zum einen, da sich Spitzenkr?fte nur dann f?r eine neue Aufgabe begeistern lassen, wenn sie sich verstanden und auf den Punkt informiert f?hlen. Zum anderen, da der Berater aufgrund seiner Erfahrung und Menschenkenntnis schnell erkennen kann, ob die Eigenschaften eines Kandidaten zu den Anforderungen der vakanten Position passen.
Wenn sich Mandant und Kandidat schlie?lich gegen?bersitzen, k?nnen sich beide Parteien auf ein H?chstma? an ?bereinstimmung und Passung verlassen. An diesem Punkt r?cken auch vermeintlich weiche Faktoren in den Mittelpunkt: Ist eine tiefgreifende Verst?ndnisebene in Kultur und Werten gegeben, k?nnen sich beide Parteien vertrauen? Denn letztlich bleibt auch in einer spezialisierten und hochtechnisierten Welt das Zwischenmenschliche ein entscheidender Faktor f?r langfristig erfolgreiche Personalentscheidungen.
Die Partner von Interconsilium stehen f?r Austausch zu den Themen Executive Search und Suche von Gesch?ftsf?hrern und Vorst?nden gerne zur Verf?gung.
Weitere Informationen:
– Interconsilium Webseite
– Interconsilium in der Presse
– Interconsilium beim Handelsblatt
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