Die letzten knapp zwei Jahre haben unser Allerleben komplett auf den Kopf gestellt. Menschen mussten um ihren Arbeitsplatz bangen, Unternehmen sich so gut es ging, umstrukturieren und neu aufstellen, um den neuen Herausforderungen standhalten zu k?nnen. Doch was uns diese Zeit gelehrt hat, war, dass selbst das, was lange als unm?glich und nicht umsetzbar galt, nicht in Stein gemei?elt ist. Wo ein Wille ist, ist bekanntlich auch ein Weg – und diesen mussten alle gehen.
Sich anzupassen und alte, feste Strukturen zu brechen, kann wehtun – und das tat es auch f?r viele. Gleichzeitig hat uns diese Zeit auch bewiesen, dass wir doch ?ber den Tellerrand schauen und um die Ecke denken k?nnen, wenn wir keine andere Wahl haben. Und ganz pl?tzlich waren – um nur zwei Beispiele zu nennen – Homeoffice oder virtuelle Meetings, egal welcher Art, m?glich.
Viele Unternehmen, f?r die diese Ma?nahmen umsetzbar waren, werden sie auch in Zukunft genau so beibehalten. Denn neben dem Einsparen von sonstigen Personalkosten, hat dieser neue Blickwinkel uns allen einen lang ?bersehenes, aber ?u?erst bedeutsames Gut gegeben: Wellbeing. Die Familienzeit ist f?r viele, besonders f?r Eltern mit Abstand die wichtigste. Doch die kam f?r berufst?tige Eltern oftmals zu kurz. Und auch wenn es w?hrend der Arbeit zu Hause mal etwas lauter werden kann, w?rden viele die Zeit mit ihren Liebsten nicht mehr gegen das B?ro eintauschen wollen.
“Neue Wege entstehen, indem wir sie gehen”. Wahre Worte, Herr Nietzsche.
Die SeedCom musste und will noch immer einen neuen Weg gehen – einen historischen Weg. Unsere Zeit im Homeoffice hat uns allen neue Perspektiven gegeben. Doch das war Mitbegr?nder S?leyman Daral (S?lo) und Mitinhaber Rainer Matla noch nicht genug. Die beiden wollen das moderne Arbeiten auf das n?chste Level bringen. V25 – Vision 25 – hei?t die neue Initiative von S?lo und Rainer. Bis 2025 soll die Vision umgesetzt und somit eine modernere und geschichtstr?chtige Arbeitsstruktur bei SeedCom etabliert werden. Die tragenden S?ulen und damit Voraussetzung der Initiative sind folgende Fragestellungen:
Wie arbeiten wir in Zukunft?
Mit welchen Strategien werden wir wachsen?
Welche Dienstleistungen & L?sungen bieten wir an?
Genau genommen handelt es sich nicht einfach nur um Fragestellungen. Sie sind gleichzeitig unser Weg und das Ziel selbst, damit V25 erfolgreich umgesetzt wird. Nach 15 Jahren auf dem Markt wollen wir uns immer noch optimieren, wachsen und innovativer werden. Dabei bilden Nachhaltigkeit und Kundenzentrik die Basis f?r V25.
Zur?ck zu Wellbeing.
Wie arbeiten wir in Zukunft? S?lo und Rainer haben bereits jetzt schon auf diese Frage eine Antwort und lassen aus Worten Taten folgen – und was f?r welche! Ab sofort gilt eine neue Form des Arbeitens f?r alle MitarbeiterInnen von SeedCom: FlexWork – arbeiten egal wo, egal wann. Eine Ma?nahme nicht nur, um berufst?tigen Eltern mehr Qualitytime f?r ihre Familien zu erm?glichen, sondern um allen MitarbeiternInnen eine bessere Lebensqualit?t, Selbstbestimmung und Freiheit zu geben. Der ewige Eiertanz zwischen Beruf, Familie, Freizeit, Reisen und Freunde hat hiermit sein Ende gefunden.
Wer jetzt meint, das sei nicht m?glich, dem sagen wir: doch, ist es. Mit gegenseitigem Vertrauen und Respekt gelingt diese flexible Form der Arbeit. Und jetzt mal ehrlich: Wer w?rde sich diese noch sehr einzigartige Arbeitsweise selbst kaputtmachen wollen? Selbstverst?ndlich gibt es ein paar Bedingungen, an die sich gehalten werden muss, damit ein zuverl?ssiges und unkompliziertes Arbeiten m?glich ist.
Es gilt die sogenannte VAZ – VertrauensArbeitsZeit – von 7:00 – 20:00 Uhr.
In dieser Zeitspanne k?nnen die MitarbeiterInnen 6 Stunden f?r das Bearbeiten von Tickets/Tasks einplanen. Zus?tzlich m?ssen die Zeiten in denen die MitarbeiterInnen nicht arbeiten, im eigenen Kalender geblockt werden. Somit herrscht eine klare ?bersicht f?r jeden und bspw. Meetings k?nnen besser geplant werden. Zu den 6 festen Stunden f?r die Bearbeitung von konkreten Aufgaben, wird eine Stunde als Puffer zugerechnet, um ggf. noch anderweitige T?tigkeiten auszuf?hren oder zu erg?nzen.
Hinzu kommt noch eine weitere Stunde f?r Bildung. Hier d?rfen sich die MitarbeiterInnen selbst aussuchen, welches interne Wissen sie sich noch aneignen sollten oder wo noch Verbesserungsbedarf besteht.
Im t?glichen StatusQuo Meetings treffen sich die zur SeedCom Gruppe geh?renden Crea Motion, Crea Force und Crea Union virtuell, um t?gliche Aufgaben und To-dos zu besprechen.
Als Sahneh?ubchen oben drauf, f?llt dann auch f?r einen Tag Abwesenheit die Attestpflicht weg. Die MitarbeiterInnen m?ssen sich also einen Fehltag nicht mehr attestieren lassen, sondern k?nnen die vers?umten Stunden einfach nachholen. Damit das allerdings nicht ausartet, darf dies nur einmal im Quartal genutzt werden. Ab dem zweiten Fehltag muss dann allerdings auch ein Attest her.
Keine Frage, die Pandemie hat uns gelehrt, unseren Job wertzusch?tzen. Sie hat bewiesen, dass das, was man h?ufig als sicher erachtet, unter gewissen Umst?nden fragil und unberechenbar sein kann. Die M?glichkeit auf Homeoffice ist in solch einer Zeit ein echtes Privileg. Doch gerade FlexWork setzt dem Ganzen nicht nur die Krone auf, sondern erf?llt vielen Angestellten einen echten Traum.
Als Unternehmen gemeinsame Ziele vor Augen zu haben und diese motiviert zu verfolgen – darin liegt der Erfolg. Doch der wahre Kern besteht aus Vertrauen untereinander.
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